コンサルティング-C-TPMプログラム｜株式会社JIPMソリューション（JIPM-S）

C-TPMは、中小規模の工場を対象にした5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）・改善活動をベースとした生産性向上・企業体質改善プログラムです。従業員数が少ない職場（10～50人規模）でもTPMに取り組めるように、実施項目をコンパクト化しています。

職場の問題を先送りしていませんか？

日本の製造業を支えているのは、実質的に中小規模の工場です。しかし、それを取り巻く経営環境は厳しくなる一方です。コスト・品質に関する要求への対応、短納期・小ロットへの対応、人材の確保、資金調達――など、解決していかなければならない問題がたくさんあります。
スポット的に「改善」をしても、なかなか長続きしない、改善を進めるスタッフを確保できない、などの悩みを抱えたまま「日々の仕事」に追われて、問題を先送りにしてしまいがちです。
C－TPMは、仕事をどのように進めていくか、管理していくかという「人の体質改善」と、設備の整備や職場の5Sの徹底による「設備改善・環境改善」を実施することで、変化に対応できる「企業の基礎・基盤」を確立していきます。

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18ヵ月のプログラムで企業の体質を改善する

現場で抱えている問題をどうやって解決していくのか、どうやって改善や人材育成を進めていくのか――これを明確にしてたうえで、問題と進むべき方向を全員で共有しなければなりません。
JIPMソリューションは専門のコンサルタントを派遣し、１つひとつ問題を解決しながら御社の体質改善を徹底的にサポートします。18ヶ月のプログラムを基本とするステップ方式で、人と現場の改善による企業の体質改善を実現します。

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C-TPMは4本柱で展開する

C-TPMプログラムでは、具体的な方法として次の4つの活動を展開しますが、これを「C-TPM 4本柱」と称しています。

1.生産効率化

2.基本条件整備

3.人材育成

4.安全衛生・環境

これらの4本柱によって、5Sの徹底した、ロス・ムダのない、職場のあるべき姿の実現を図ります。


	ライン・設備の効率を阻害するロスの把握と改善の必要性の理解、改善の手法を習得・活用しながら成果を上げ、再発しない仕組みをつくる
	設備や仕事を教材に小集団活動を行うことで、問題意識の向上・職場の５Sと、設備の性能を阻害する故障･チョコ停・品質不良を低減し、維持管理する仕組みをつくる
	仕事に必要な運転・保全・改善のできる人の育成と、職場に必要な資格取得を通じて教育の進め方と必要性を理解する
	安全で災害・公害のない職場の構築と、地域環境に適合した環境の整備を行う